Các thương hiệu mới lên ngôi cạnh tranh thuê mặt bằng trung tâm thương mại

Các thương hiệu mới lên ngôi cạnh tranh thuê mặt bằng trung tâm thương mại

Thị trường bất động sản bán lẻ tại TP.HCM: Nhu cầu tăng, cạnh tranh mặt bằng

Nhu cầu hiện diện, mở rộng của các thương hiệu quốc tế

Thị trường bất động sản bán lẻ tại TP.HCM đang chứng kiến sự tăng trưởng sôi động, đặc biệt là trong quý 2 vừa qua. Theo dữ liệu từ Savills, trung tâm thương mại Vincom Mega Mall Grand Park đã có sự góp mặt của gần 100 thương hiệu ở đa dạng ngành hàng và đón hàng chục nghìn lượt khách đến tham quan, mua sắm mỗi ngày.

TP.HCM

Theo bà Hoàng Nguyệt Minh, Giám đốc cấp cao bộ phận cho thuê thương mại Savills Hà Nội, nhu cầu thuê tại các trung tâm thương mại đang ở mức cao. Việt Nam đang trải qua quá trình đô thị hóa nhanh chóng với dân số trong độ tuổi lao động cao. Cùng với đó, sức mua của thị trường nội địa, thu nhập trung bình và số lượng người giàu tại Việt Nam cũng gia tăng đáng kể trong những năm gần đây.

Thương hiệu mới cạnh tranh mặt bằng thuê

Tuy nhiên, các thương hiệu mới vào thị trường vẫn gặp nhiều khó khăn khi tìm kiếm mặt bằng phù hợp. Báo cáo quý 2 của Savills cho thấy tại thị trường Hà Nội, công suất thuê giảm 3 điểm % so với quý trước và 2 điểm % so với cùng kỳ năm ngoái, đạt mức 84%. Diện tích cho thuê giảm 49.800 m2, trong đó, trung tâm mua sắm có mức giảm đáng kể 54.000 m2.

Bà Hoàng Nguyệt Minh

Theo bà Minh, giá thuê tăng cũng là một thách thức trong việc tìm thuê mặt bằng đối với các thương hiệu, đặc biệt là những thương hiệu mới. Để giải quyết tình trạng còn diện tích trống nhưng thương hiệu mới vẫn khó tìm được vị trí phù hợp, bà Minh khuyến nghị, chủ đầu tư cần có chiến lược danh mục khách thuê bài bản, đảm bảo cân bằng giữa các nhóm mua sắm tiêu dùng, vui chơi giải trí, đáp ứng theo nhu cầu của thị trường để thu hút khách thuê.

Giải pháp cho thương hiệu mới

Để thành công trong thị trường cạnh tranh, các thương hiệu mới cần có chiến lược danh mục khách thuê bài bản, nghiên cứu kỹ lưỡng về nhân khẩu học với từng khu vực để đảm bảo phương án cho thuê tối ưu. Đồng thời, đơn vị quản lý vận hành cũng cần chú trọng đến dịch vụ quản lý, các chương trình marketing – quảng cáo, hoạt động vui chơi giải trí nhằm kích cầu, các chính sách, chương trình hỗ trợ giá… để đảm bảo lượng khách đến trung tâm thương mại.